MODELLI INNOVATIVI PER LA RIORGANIZZAZIONE, RAZIONALIZZAZIONE E VALUTAZIONE DEI PRESIDI DELL’ASST DI LODI

Razionale dell'esperienza

La situazione di emergenza sanitaria correlata agli effetti della pandemia da Covid-19, ha messo in Iuce la necessità di rivedere il modello organizzativo dell'ASST di Lodi. Sulla scorta della suddetta necessità, la scrivente ASST ha avviato un percorso interno di analisi e valutazione del proprio assetto organizzativo, al fine di ottimizzare le risorse ora disponibili. Parallelamente, con riguardo a quanto previsto dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), in aggiunta all’implementazione della Casa della Comunità, dell’Ospedale di Comunità e della Centrale Operativa Territoriale, sono state sviluppate – e sono in corso di implementazione – molteplici iniziative sul territorio ai fini del suo rafforzamento e della sua effettiva integrazione con l’ospedale, con l'obiettivo finale di delineare una "presa in cura" condivisa, integrata e costantemente presidiata e monitorata, che consenta di non lasciare mai solo il paziente.

Descrizione sintetica

Il programma di ricerca proposto consiste nell’analisi, revisione dei layout e delle caratteristiche funzionali, spaziali e tecniche per la riorganizzazione, razionalizzazione ed efficientamento funzionale dei presidi dell’ASST, in linea con gli obiettivi strategici della Direzione Generale e delle opportunità individuate dal PNRR.

Unità organizzative e target professionale coinvolti

Direzione Strategica Aziendale e S.C. Gestione Tecnico Patrimoniale

Orizzonte temporale/durata (in corso/conclusa; data di inizio, data di conclusione)

Attività di ricerca conclusa, avviata a febbraio 2022 e terminata a marzo 2023.

Risorse e strumenti (RU, tecnologie, collaborazioni esterne, budget)

Supporto tecnico scientifico offerto dal Politecnico di Milano – Dipartimento di Architettura, Ingegneria delle costruzioni e Ambiente Costruito.

Punti di forza

Efficientamento funzionale dei presidi, razionalizzazione e riorganizzazione dei presidi per macro aree funzionali, commessione e gestione dei flussi.

Criticità ed eventuali soluzioni adottate per superarle

Criticità riscontrate: sovrapposizione e intersezione di percorsi, aree omogenee localizzate in luoghi distanti, superfici insufficienti per migliorare la qualità dei servizi. Soluzioni: riorganizzare i presidi per aree omogenee, razionalizzando gli spazi e rivedendo i percorsi.

Indicatori di risultato

Valorizzare il bene pubblico, svuotare e razionalizzazione, connettere, mantenere e razionalizzare lo spazio.

Risultati conseguiti/Follow up

Mappatura dello stato di fatto e successivi approfondimenti che hanno consentito di rivedere l'intera organizzazione sanitaria e logistica aziendale.

Evoluzione/sviluppi previsti

Risultano in corso i primi approfondimenti progettuali propedeutici alla realizzazione delle prime macro aree omogenee, con la finalità, compatibilmente con le risorse pubbliche assegnate, la prosecuzione d il raggiungimento degli obiettivi sopra esposti.