Partnership Pubblico Privata Gestione Ospedale Madonna del Popolo di Omegna

Razionale dell'esperienza

Soluzione per la gestione di un presidio ospedaliero.

Descrizione sintetica

L\'esperienza di COQ ha visto l\'attivazione nell\'anno 2001 quando ASL VCO (all’epoca dei fatti ASL 14 VCO) propose un progetto di sperimentazione gestionale che si inquadrava nella realtà territoriale delle 3 aree geografiche Verbano, Cusio e Ossola con l’ambizione di costituire una società per azioni a capitale misto pubblico privato, a maggioranza pubblica (51% partecipazione societaria) e da soggetti qualificati nel settore Ortopedia e Riabilitazione Funzionale per far gestire il presidio Madonna del Popolo di Omegna (Cusio) per due fattori: •Ortopedia” costituiva una grossa parte del capitolo mobilità passiva extraregionale, soprattutto verso la Lombardia •era facilmente separabile dal contesto degli altri due ospedali pubblici (Verbania e Domodossola) e concentrabile in un’unica struttura L\'auspicio era che la soluzione di progettazione potesse consentire di assicurare alla popolazione del territorio un potenziamento dell\'offerta sanitaria a fronte di una ottimizzazione gestionale delle risorse.

Unità organizzative e target professionale coinvolti

Direzione Ospedaliera e professionisti medici , professionisti del comparto sanitario.

Orizzonte temporale/durata (in corso/conclusa; data di inizio, data di conclusione)

In corso: dal 2022 al 2031. La sperimentazione è iniziata nel 2003 e si è pervenuti alla stabilizzazione nel 2022.

Risorse e strumenti (RU, tecnologie, collaborazioni esterne, budget)

Gestione di un intero Presidio ospedaliero ad indirizzo prevalentemente ortopedico.

Punti di forza

Gestione privata da parte di un socio di primario profilo internazionale con capacità di investimento ed elevata capacità gestionale.

Criticità ed eventuali soluzioni adottate per superarle

La soluzione necessita di uno stretto coordinamento gestionale con il socio pubblico.

Indicatori di risultato

La gestione mista pubblico-privata dell\'Ospedale di Omegna ha consentito il raggiungimento di ottimi risultati economici, sia in termini di utile di esercizio che di valorizzazione della partecipazione a patrimonio netto.

Risultati conseguiti/Follow up

La gestione mista pubblico-privata dell\'Ospedale di Omegna ha consentito un aumento dei casi e del valore della produzione sia per attività di ricovero che per attività ambulatoriale consentendo un aumento dell\'offerta di prestazioni a favore dei pazienti.

Evoluzione/sviluppi previsti

Auspicio che si possa procedere ad un consolidamento dell\'esperienza positiva alla scadenza del 2031.